От значение са способностите, а не неспособностите!
 

Управлението чрез цели казва на мениджъра какво трябва да прави.
Правилната организация на дейността му дава възможност да го направи.
Но духът на компанията предопределя дали мениджърът ще си свърши работата.  Духът на фирмата мотивира, мобилизира човешката енергия и преданост, духът определя дали човек ще даде най-доброто от себе си, или ще вложи само минимума необходими усилия.
 

Вие сте ръководител отдел в София. Последните 9 месеца резултатите на отдела не са добри и няма премии за никого. Получавате анонимно писмо, че преди 2 седмици един от добрите Ви служители, твърдоглав, но постигащ добри резултати и работещ отлично в колектив – Младен Солтов - си е уредил командировка до Варна, за да присъства на дело, заведено от него срещу общинската администрация. Към писмото е приложена изрезка от вестник, описваща как Младен Солтов е на път да спечели делото.

Фирмата няма как да съществува, ако не печели.  Бизнес цикълът си има своите закономерности.  Има възходи и спадове.  По време на продължителни спадове на мнозина лидери им се налага да съкратят служители, колеги... Това е най-неприятната задача в живота на всеки мениджър особено, когато съкращава качествени кадри.  Но лидерството изисква дори и тази задача да бъде изпълнена безпристрастно и принципно.

Съществуват различни видове лидери: авторитарни и демократични, ориентирани към хората и ориентирани към резултатите, успешни и неуспешни, обичани и мразени и т.н...

Ниво 5. Лидер от пето ниво

Гради непрекъснатия прогрес на фирмата посредством парадоксална сплав от лична скромност и професионална воля.  Лидерите от пето ниво постискат желанията и нуждите на егото си, като насочват усилията си към голямата цел да изградят една велика компания.  Лидерите от пето ниво са невероятно амбициозни хора, но насочват амбицията си изцяло в..