Нововъведенията и подобренията са неразделна част от живота на успешните компании.

При малката фирма иновациите са почти ежедневни.  Те вдъхват жизнени сили на членовете на колектива, създават положителна енергия и чувство на удовлетворение.

Като мениджъри трябва да създаваме автономни отдели в компанията, с правомощия самостоятелно да внедряват подобрения!

Като личности трябва да избираме такива работни места, на които творческия подход и нововъведения се поощряват!

Във всяка фирма, в която съм работил имаше пушачи и непушачи. Неизбежно стигахме се до ситуация, в която непушачите посочваха като един от проблемите, затрудняващ по-високата производителност на отдела и по-добрата екипна работа, честите излизания от офиса на пушачите (3-6 пъти по 5-15 мин). Тези излизания от офиса за „по един фас” влияеха на непушачите по два начина:

....

Подходът и средствата, които използваме в ежедневието, често са по-важни от целта. Лидерът подхожда с внимание към детайлите.

Диференциацията действа стимулиращо, когато хората с по-голям принос получават по-големи доходи. Диференциацията действа демотивиращо, когато тези с по-малък принос получават най-големите възнаграждения. Друго правило на диференциацията е, че кой да е мениджър трябва да получава минимум 10% повече от най-високо платения си подчинен.

Трудовото възнаграждение трябва да отразява приноса на съответния служител или работник към резултата на фирмата! Човекът с по-голям принос задължително трябва да получава по-големи доходи от този с по-нисък принос.

Ще разгледаме четирите най-разпространени системи за заплащане труда на работниците:

Често съм слушал, че мениджърът трябва да умее да балансира между личния живот и работата.  Чувал съм теории за това, как правилно било след края на работния ден да „се изключим” от работните проблеми...

Най-важното в работата е какво създавате, дали то действа и дали се гордеете с него.  Работата трябва да Ви обогатява и възнаграждава, в противен случай не си струва да се занимавате с нея.

Бизнесът е творческо занимание.  Започваш като скулпторите – имаш хиляди идеи, но трябва да избереш само една.