Вие сте решителен предприемач.   В години на икономическа криза стартирате нов бизнес.  Първата година е изключителна успешна за Вас.   Предприятието Ви се е разширило до 14 души.  Взели сте правилното решение на най-многолюдния си отдел – отдел „Обслужване на клиенти” – съставен от 7 служители, да назначите мениджър.

Телериг е най-добрият Ви служител от отдела и Вие го назначавате за мениджър отдел „Обслужване на клиенти”.

Лидер има 4 цеха за производство на заготовки. Единият от цеховете се отличава със значително по-ниска производителност.   С цел да повиши производствените резултати, Лидерът посещава на място Мениджъра на проблемния цех...  Лидерът попитал Мениджъра: " Какво можем да направим за повишаване на резултатите?"
снимка 1. Ненадминатият и до днес световен рекорд на Стефка Костадинова - 209 см, 1988 г.

Служител греши. Отивам при него и му показвам къде греши.  Той/тя оспорва, не признава грешката.  Дори започва да увърта, опитва се да докаже, че почти няма грешка или че грешката е някъде другаде.  Стоварвам върху него цялата логика на Архимед и Питагор, но служителят не признава грешката.

Добре би било, преди да започнем да ръководим други хора да опознаем себе си.  Познанието за нашите силни и слаби страни ще ни помогне да вземем решение кои дейности задължително трябва да делегираме...
 

Следват 20 двойки думи.  Срещу всяка двойка думи трябва да напишете правилния шифър (А, Б, В, Г, Д или Е).

Стартирам бизнес от нулата.  Работя много – по 10-12 часа 6-7 дни в седмицата. За 3-5 години фирмата достига оборот 5-10 000 000 лв.  В този момент аз съм един наистина успешен предприемач.

Продължавам да работя много.  Минават нови 5 години, а оборотът продължава да се движи около 5-10 000 000 лв.  В тази ситуация правилно е да се определя като „бях успешен предприемач”.

Защо компанията тъпче на едно място?