Работим много, работим безспир, а работа все има и има.  Прекалявате ли с работата?  Ако сте мениджър и работохолик, Вие неусетно претоварвате подчинените...

Но, ако знаете, че сте работохолик, бихте могли да започнете да се щадите...
 

За мениджъра на снимката разказват, че не е имал време да си напълни чаша вода!

Толкова много е писано за това как да станем по-организирани, че дори да заема деветте живота на котката си пак няма ми стигне времето да изчета всичко.  Но винаги ще намеря 7-8 минути да реша кратък тест за определяне степента на организираност на мениджъра.

Вие сте Изпълнителен директор на голяма фирма. За 8.30 тази сутрин – началото на работния ден – сте извикали в кабинета си Мениджър човешки ресурси във връзка със зачестилите напоследък нарушения на трудовата дисциплина в отдела му и от самия него.

Единственият начин да имаме ефективна система за мотивиране на персонала е да се следваме Природата!  Трябва да осъзнаем с цялото си същество, че всеки служител е уникален и да действаме подобаващо, т.е. да използваме персонализирани стимули.

Пътят се губи, но мотивацията да продължим напред е тук!

Джон Гълбрайт (1908-2006) е един от малцината, чиято теория на мотивация е насочена към проблемите на фирменото управление.