5 политики за изграждане на здрав корпоративен дух
19 Авг
2010
2010
В статията "Какво представлява духът на компанията” споменахме, че добрият корпоративен дух означава да се създава положителна енергия и че това е възможно единствено в моралната сфера, чрез наблягане върху честността, справедливостта и високите стандарти за изпълнение.
Но за да има някакъв смисъл, трябва да има принцип на действие. Потребни са добри практики, а не проповеди, добри намерения или увещания. За да има ефект тази морална сфера - фирмена нравственост - трябва да е напълно независима от способностите и отношението на хората. Тя трябва да представлява осезаемо поведение – нещо, което всеки може да направи, види и оцени.
Добрите практики трябва да мотивират усъвършенстването. Необходимо е те да поставят ударението върху силните страни.
1. Високи изисквания към изпълнението.
Никаква прошка към посредствено или слабо изпълнение. Възнаграждението да е обвързано с изпълнението (резултатите). А как да постъпим с колегите, постигащи незадоволителни резултати прочетете тук.
2. Честност
Честността е абсолютно изискване към всеки мениджър. Той трябва да притежава това качество още при назначаването си на управленска длъжност – не може да се очаква да развие честността в последствие.
3. Всяка ръководна длъжност трябва да бъде възнаграждаваща сама по себе си.
Не бива йерархичната структура да се състои от стъпала, водещи към целта – „ще станеш директор продажби, но първо трябва да поработиш една година като ръководител отдел продажби за североизточна България”.
4. Разумна и справедлива система за повишаване.
5. Ясни писмени пълномощия за мениджмънта.
Не може да има ситуации, в които не е ясно кой има правомощията да вземе решенията. В добавка трябва да съществува и система, в която потърпевшият да може да обжалва пред по-горна инстанция.
Оцени:
Подобни публикации
Коментари:
Последни статии
- Лидерът и важното решение
- Какво значение има шефа?
- Генериране на идеи – подходи, техники и таланти
- Тест 10. Лидерът и потребността от одобрение
- Предприемачът и повишеният служител (2от2)
- Предприемачът и повишеният служител (1от2)
- Лидер, Мениджър и щекотливата мотивация
- Лидерът и истината
- Тест 9. Логическо мислене – аналогии
- Предприемачът и преходът към професионален мениджмънт





