Бизнес казус 7: Закъснението на Изпълнителния директор
22 Мар
2010
2010
Казусът ми бе представен през 1994 г от доц. Веселин Савов, който водеше занятията по дисциплината „Мениджмънт трейнинг”. Десет години по-късно той ми помогна с разработването на система от тестове за подбор на кандидати за фирмата, в която работих. Препоръчвам на всеки грижливо да пази познанствата с по-умни и по-способни хора.
Бизнес казус 7: Закъснението на Изпълнителния директор
Вие сте Изпълнителен директор на голяма фирма. За 8.30 тази сутрин – началото на работния ден – сте извикали в кабинета си Мениджър човешки ресурси във връзка със зачестилите напоследък нарушения на трудовата дисциплина в отдела му и от самия него, изразяващи се най-вече в множество кафе-паузи и закъснения за работа – не с много, но често.
Тъкмо тази сутрин обаче, за беда, Вие, който по принцип не закъснявате, дори идвате малко по-рано на работа, се задържате в къщи и пристигате за срещата в 8.50. Подчиненият, вече 20 минути стои пред кабинета и Ви чака. Вие го каните да влезе и да се настани.
Какво конкретно ще направите нататък?
Опишете точно всяко Ваше действие и решение!
Опишете точно всяко Ваше действие и решение!
Коментар:
Препоръките на специалистите относно този бизнес казус можете да прочетете в коментар № 1.
Оцени:
Подобни публикации
Коментари:
09:51 ч. на 22.03.2010 год.
Честите закъснения и нерегламентирани почивки са сериозни нарушения на трудовата дисциплина. Те деморализират и разединяват колектива. И заради това следва да бъдат санкционирани по съответния начин. В казуса е налице едно конфузно обстоятелство – искате да санкционирате закъснение, а Вие самият сте закъснял. Правилното поведение: поздравявате, извинявате се за закъснението си, без да давате обяснения за причините и провеждате разговора все едно не сте закъснели.
00:41 ч. на 23.03.2010 год.
Затворих очи като скролвах надолу за да не видя коментара :D
Ще се извиня за закъснението си и ще поведа разговора така:
-Как те кара да се чувстваш моето закъснение? (-"Некомфортно/ неприятно." Най-вероятно негативна емоция, която и аз изпитвам към неговата дисциплина")
- По същия начин се чувствам и аз като виждам как (изброявам грешките му). Също така съм и разочарован, защото имах друго мнение за твоята работа. Такова поведение не се толерира тук. Но не случайно си нает на тази позиция и съм сигурен, че съвсем скоро (изброявам кое и как трябва да се промени по позитивен начин). Мислиш ли, че това може да се получи? (-"Да")
-Прекрасно, ще очаквам да видя резултатите.
Ако след кратък период промяна няма, тогава:
Нов личен разговор с мениджъра и санкция
18:37 ч. на 04.04.2010 год.
Вторият коментар, като че ли повече ми допада, тъй като в първия според мен е нарушен принципът за "справедливост". Не може да изискваме без да предлагаме.
Последни статии
- Лидерът и важното решение
- Какво значение има шефа?
- Генериране на идеи – подходи, техники и таланти
- Тест 10. Лидерът и потребността от одобрение
- Предприемачът и повишеният служител (2от2)
- Предприемачът и повишеният служител (1от2)
- Лидер, Мениджър и щекотливата мотивация
- Лидерът и истината
- Тест 9. Логическо мислене – аналогии
- Предприемачът и преходът към професионален мениджмънт




