На всеки лидер се налага да взема важни решения по отношение дългосрочното развитие на фирмата/отдела, в който работи.  Лидерът трябва да „огледа” важното решение от всички страни преди да го наложи на цялата фирма/отдел.  Предлагам на Вашето внимание четири действия, подпомагащи вземането на по-добри решения:

Желанието да получаваме одобрение влияе на нашите решения и действия.

Прекомерната потребност от одобрение води до избор на решения и действия, удовлетворяващи хората, към чието одобрение се стремим, за сметка на "правилните" решения и действия.

Отсъстващата потребност от одобрение води до самоизолация и „отшелничество”.

Тестът на Д.Краун и Д.Марлоу дава възможност да оценим желанието ни да получаваме одобрение..

Лидер има 4 цеха за производство на заготовки. Единият от цеховете се отличава със значително по-ниска производителност.   С цел да повиши производствените резултати, Лидерът посещава на място Мениджъра на проблемния цех...  Лидерът попитал Мениджъра: " Какво можем да направим за повишаване на резултатите?"
снимка 1. Ненадминатият и до днес световен рекорд на Стефка Костадинова - 209 см, 1988 г.

Служител греши. Отивам при него и му показвам къде греши.  Той/тя оспорва, не признава грешката.  Дори започва да увърта, опитва се да докаже, че почти няма грешка или че грешката е някъде другаде.  Стоварвам върху него цялата логика на Архимед и Питагор, но служителят не признава грешката.

Добре би било, преди да започнем да ръководим други хора да опознаем себе си.  Познанието за нашите силни и слаби страни ще ни помогне да вземем решение кои дейности задължително трябва да делегираме...
 

Следват 20 двойки думи.  Срещу всяка двойка думи трябва да напишете правилния шифър (А, Б, В, Г, Д или Е).