Стартирам бизнес от нулата.  Работя много – по 10-12 часа 6-7 дни в седмицата. За 3-5 години фирмата достига оборот 5-10 000 000 лв.  В този момент аз съм един наистина успешен предприемач.

Продължавам да работя много.  Минават нови 5 години, а оборотът продължава да се движи около 5-10 000 000 лв.  В тази ситуация правилно е да се определя като „бях успешен предприемач”.

Защо компанията тъпче на едно място?

В четвъртък се видях с един застаряващ младеж, създател на 20-ина сайта за последните 2 години. Той ми сподели, че това което липсва на сайта "Академия за лидери" е дейно участие от страна на читателите. Съвсем добронамерено ми даде идеята да Ви поканя да задавате въпроси от Вашата практика, теми които Ви вълнуват и по които желаете да прочетете чуждо мнение.

Та, с настоящата статия, най-учтиво Ви каня да зададете въпрос в сферата на лидерството, мениджмънта и Вашата бизнес кариера!

Ако желаете, по-долу - в коментара.

Ако се притеснявате и искате 100% анонимност - през контактната форма. А, аз ще имам грижата да публикувам въпроса от мое име.

Помогнете да разчупим лекционния стил на сайта!
И като бонус получете напълно безплатни съвети по тема, която Ви вълнува.

Прозренията на гуруто в мениджмънта – проф. Петър Дракър – макар и направени през 50-60 години на ХХ век, смайват със своята актуалност и дълбочина дори най-изтъкнатите бизнесмени на ХХI век.  Не можах да се сдържа да не споделя с вас неговите становища относно лидерството:

• Лидерството е от най-голямо значение за успеха на компанията. И няма какво да замести лидерството.

Във всяка фирма, в която съм работил имаше пушачи и непушачи. Неизбежно стигахме се до ситуация, в която непушачите посочваха като един от проблемите, затрудняващ по-високата производителност на отдела и по-добрата екипна работа, честите излизания от офиса на пушачите (3-6 пъти по 5-15 мин). Тези излизания от офиса за „по един фас” влияеха на непушачите по два начина:

....

Подходът и средствата, които използваме в ежедневието, често са по-важни от целта. Лидерът подхожда с внимание към детайлите.

Системата за трудово възнаграждение е един от многото елементи, които пряко влияят върху успеха на фирмата.  За съжаление, не съществува ефективна универсална система, приложима към спецификата на различните видове бизнес и личности.  Но съществуват принципи, които отличават по-добрите системи за трудово възнаграждение: ...

Принцип 3. Щом служител може да бъде съкратен за слабо представяне, то той трябва да може да „забогатее” при отлично представяне.