Според социолога Р. Дюрендорф най-често срещаните причини за възникване на конфликтите са следствие от: организационно-управленската структура, личностни неразбирателства, повишаване техническото развитие на фирмата, трудовите условия, разпределението на заплатите и премиите.

Своевременното и ефективно разрешаване на конфликтите е съществено за подобряване микроклимата и постигане на по-високи резултати.

„Много ми е любопитно – колко от вас се страхуват от промяната?  - Никой не отговори.  Само една ръка се вдигна.  – Е, има поне един откровен човек сред нас.  А колко от вас считат, че другите хора ги е страх от промяната? - Всички вдигнаха ръце.  И после изведнъж избухнаха в смях.  - Излиза, че ни е шубе, но не ни стиска да си го признаем.”

Единственият начин да имаме ефективна система за мотивиране на персонала е да се следваме Природата!  Трябва да осъзнаем с цялото си същество, че всеки служител е уникален и да действаме подобаващо, т.е. да използваме персонализирани стимули.

Пътят се губи, но мотивацията да продължим напред е тук!

Умелото прилагане на лидерски модел осигурява на служителите с информация относно това какво се изисква от тях, кое е „правилното” им поведение, как се справят, какво ще получат при „правилно поведение” ...